boon-sportoldal

2009.07.06. 10:24

Íme a DFC Kft. költségvetése!

<p>A DVTK-t m&#369;k&#246;dtet&#337; Di&#243;sgy&#337;r FC<br /> Kft. anyagi helyzet&#233;r&#337;l sok sz&#243; esik, de<br /> hogy pontosan milyen sz&#225;mokat kell &#233;rteni az<br /> egyes t&#233;telek alatt, azt ez&#250;ttal a BOON-on<br /> komplexen k&#246;zreadjuk.</p>

Kérésünkre Dlusztus

Imre, a DFC Kft.

ügyvezetője rendelkezésünkre

bocsátotta a 2009/10-es szezon tervezett

költségvetését, így

olvasóink exkluzív

információk birtokába juthatnak.



Az egyes tételekhez az ügyvezető

igazgató kérésünkre

egy-két mondatos kommentárt is

fűzött, ezeket is közöljük.





A forintban közzétett adatok

bruttóban értendők (minden

tételnél az áfás

árak szerepelnek, illetve személyi,

bér jellegű kiadásoknál a

teljes járulékokkal szereplő

összegeket tüntettük fel.)





A számokból kiderül, hogy szinte

hajszálra pontosan 100 millió forint

különbség mutatkozik a

várható bevételek, és a

tervezett kiadások között, vagyis

jelenleg ekkor összeg hiányzik a

sportvállalkozás éves,

biztonságos

üzemeltetéséhez.




Magyarázó

szavak

1. ,,A bajnoki meccseken a

belépő árakat az

állóhelyi részen

1200 forintról 1000-re, a

tribünön 1700-ról

1500-ra csökkentjük,

míg a Ligakupa meccsekre 500

forintos áron bocsátunk

ki belépőket. Az egyes

csapatok elleni

nézőszámok

becslésénél a

tavalyi nézőszám

adatokat vettük alapul,

kivéve az újonc

csapatokat. A

nézőszámokat minden

esetben lefelé

kerekítettük, hogy ezen

bevételi rovatnál

semmiképpen se keletkezzen

hiány a

költségvetésben. Aki

tervezett már

költségvetést, az

jól tudja, hogy a

bevételi oldalon

célszerű a legrosszabb

variációval

kalkulálni, ezért

számoltam így, 1 000

forintos átlagárral.

Hozzáteszem, a legutóbbi

félév bevételeit

Wicha úr munkatársaival

számoltuk össze, és

a házipénztárt is

velük együtt kezeltük.

Azért mondom ezt, mert

visszatérő vád, hogy

a tulajdonos a

jegyárbevételből

vesz el. Ha kell, az általunk

irányított időszak

minden egyes

mérkőzésével

el tudunk számolni. De

talán ezt nem kellene

újra eljátszani,

miután a WIS Zrt. szakemberei

fillérre

átnézték a

könyveinket – és

mindent rendben találtak ”

- mondta Dlusztus

Imre.

2. ,,Volt olyan esztendő, amikor

400 bérletet sikerült

értékesíteni az

állóhelyre és a

tribünre, de jelen helyzetben ezt

a számot inkább

jóval

alábecsültük, mert a

csapatot körülvevő

jelenlegi bizonytalanság nem

kedvez a hosszú

távú, egy éves

bizalmat feltételező

szurkolói

bérletvásárlásnak.

Külön szót kell

ejtenem a VIP székek

értékesítéséről,

amitől korábban sokat

reméltünk, de sajnos csak

néhány darabot

sikerült eladni ebből.

Úgy vélem ez a

bevetéli oldalnak az a pontja,

ami fejleszthető, ebben

látom a legnagyobb

potenciált. A helyi

társadalmi élet elitje

itt találhatná meg a

kapcsolódási pontot, a

csapat sikere esetén van

lehetőség a

közösen elért

győzelem

hangsúlyozására,

egy kevésbé jó

eredmény esetén pedig a

,,nekem csak egy székem

van” mondattal

lehetőség van az

összetartozás

,,értékének”

csökkentésére. Ha

ezen a területen sikerülne

elérni további 30 darab

szék

értékesítését,

akkor jelentőset lehetne

csökkenteni a kiadások

és a bevételek

között hiányon. De

hangsúlyozom: ehhez a helyi

társadalmi elit

példamutatása

szükséges, egy-egy

VIP-szék

megvásárlásával”

- mondta a DFC Kft.

ügyvezetője.

3. ,,A Digi Tv előfizetés

az MLSZ-szel megkötés

előtt álló

televíziós

közvetítési jogok

szerződéséből

eredő plusz bevételi

lehetőség. Konkrétan

2000 darab, havi 2900 forintos

áron

értékesíthető

televíziós

előfizetői csomagot kapnak az

NB I-es klubok. Ez éves szinten

34 800 forint lenne

előfizetőnként, de

ennek darabját nem

számoltuk csak

darabonként évi 24 000

forinttal, mert az

értékesítői

jutalékkal

csökkentettük ezt az

összeget. Ami ez ügyben a

legújabb fejleményeket

illeti: ha mégsem a Digi Tv-vel

szerződik az MLSZ, akkor a

másik ajánlat

tevőnek, a Sport Tv-nek is kell

legyen egy hasonló

tartalmú ajánlata,

ugyanekkora összegről”

- fűzte hozzá

Dlusztus Imre.

4. ,,A Miskolc városával

kötött

támogatói

szerződése ez év

végén lejár,

és azt hiszem most van itt az

ideje a támogatás

mértékének

továbbgondolására.

Hogy sok vagy kevés az

évi 60 millió forint, ez

viszonyítás

kérdése.

Például ez az összeg

2008-ban Debrecenben évi 100

millió forint volt, abban a

városban, ahol 25

százalékban tulajdonosa a

sportvállalkozásnak az

önkormányzat.

Nyíregyházán

évi 105 millióval

támogatja az

önkormányzat a klubot

úgy, hogy nincs benne tulajdoni

része, és még egy

csapatot hagy említsek meg: a

nem megyei jogú városban,

Pápán az újon

csapatra 110 milliót költ

éves szinten az ottani

önkormányzat. Azt hiszem

Miskolcon is ideje lenne

változtatni az öt

évvel ezelőtt

meghatározott

összegen” - jegyezte meg a

DFC Kft. ügyvezetője.

5. ,,A bajnokság

névadójától

ekkora összeget kapnak

normatív alapon a klubok”

- mondta Dlusztus

Imre.

6. ,,A televíziós

jogdíjakból

várhatóan ekkora

összeg folyik be 2010-ben.

2009-ben is keletkeznek

bevételek ezen a soron, de

azokat

adósságszolgálatra

kell fordítanunk, ugyanis ez

szolgálja a fedezetet a

ligahitelből még

meglévő tartozásunk,

valamint a kft.-vel szemben

indított jelenleg

szünetelő

felszámolási

eljárások

követelési összegeinek

kiegyenlítésére”

- mondta az ügyvezető.

7. ,,A reklám bevétel

alatt a stadionban

található felület,

vagyis a

reklámtáblákat,

valamint a mezreklámokat kell

érteni. A becslés

alapjául a tavalyi ezzel

kapcsolatos bevételek

szolgáltak” - fejezte be a

bevételekhez fűzött

megjegyzéseinek sorát

Dlusztus Imre.

Egyensúlyban

kell tartani

Dlusztus Imrétől azt is

megkérdeztük, hogy a bevételi

és kiadási oldalt, hogy sikerült

eddig viszonylag egyensúlyban

tartani.  

- A Szeviép Zrt. és a

Diósgyőr FC Kft. közötti

reklámszerződés havi 6 millió

forint bevételt jelentett a klubnak. Ezen

fölül Baranyi úr

személyesen, illetve a Szeviép

rendszeresen hitellel és/vagy a

szerződésen felüli hirdetési

pénzzel támogatta a DVTK-t. A

Szeviép kilépésével

éves szinten 100 millió forint

hiányzik majd a Diósgyőr

költségvetéséből,

ami azt jelenti, hogy a szegedi

építőipari cég

finanszírozásának szintjén

van szükség helyi

támogatókra. Ellenkező esetben

rövidesen térdre rogy a gazdasági

társaság – nyilatkozta

összegzésül az

ügyvezető.

Magyarázó

szavak

1. ,,A mentő kötelező

előírás a

mérkőzés

rendezéshez,

pályamunkások,

pénztárosok

nélkül nem lehet meccset

rendezni, a fotós a

reklámfelületek

megfotózása mellett a

honlapra, és a meccsre

megjelenő kiadványba

készít fotókat, a

hostess a VIP-be érkező

vendégek

kiszolgálásánál

segédkezik, a

hangosítás

előírás, a

tájékoztatáshoz

szpíker is kell, a bajnoki

meccsekre megjelenő ingyenes

kiadványunk a szurkolók

kiszolgálásának,

tájékoztatásának

régi hagyománya

Diósgyőrben” -

sorolta Dlusztus Imre.

2. ,,A Ligakupa meccsek

rendezésénél egy

pénztáros, és a

hostess foglalkoztatását

tudjuk megspórolni, illetve

ezekre a meccsekre nem

készül

Gólöröm. A

mérkőzések

rendezésénél a

Magyar Kupa

találkozókról nem

készült külön

összegzés, mert nem lehet

előre tudni, hogy eljutunk-e

addig, hogy hazai MK meccset

játszunk. Ha igen, akkor annak a

bevétele fedezi az addigi

kiadásainkat, ha pedig hamarabb

kiesünk, mint, hogy hazai meccset

rendeznénk, akkor az MK meccsek

utazási

költségére az

Egyéb költségek

között, az NB III-as csapatra

fordítandó összeg

jelenti a forrást” -

jelentette ki az ügyvezető.

3. ,,A játékvezetői

díjak azt hiszem

világosak, ahogy a

nevezési díj, a licenc

és a

játékengedély

díjak is, ehhez nem nagyon van

mit hozzá tenni. Sajnos, a

múltban előfordultak

büntetések minden

évben, és a

többségében a

szurkolói rendbontások

miatt kiszabott

pénzbüntetések

valószínűleg a

jövőben is előfordulnak,

ezért inkább

számoltunk vele a

költségvetés

elkészítésénél”

- jegyzete meg a DFC Kft.

vezetője.

4. ,,Ezeket a

távolságokat meg kell

tenni, a kerekített

kilométer

számoknál 276 Ft-os

kilométer díjjal

kalkuláltunk, bízom

benne, hogy az üzemanyagár

a nyári hónapon

után

mérséklődik,

és ki fog jönni ebből

a tervezett összegből”

- mondta Dlusztus

Imre.

5. ,,Az öt budapesti csapatot,

illetve a két közeli

várost,

Nyíregyházát,

Debrecent nem csak a bajnokikon, hanem

a Ligakupa meccseken is előző

napi szállás

nélkül látogatjuk

meg, ide hidegcsomag elegendő. A

többi helyre a meccs

napjához képest egy

nappal korábban indul el a

csapat, így nem csak az

étkeztetés, hanem

szállás is terheli a

költségeket” -

világította meg az

ügyvezető.

6. ,,A 20 tétmeccsen

három

különböző

kategória alapján kell

rendezői létszámot

kiállítanunk. A kiemelt

találkozók

közé tartozik a Debrecen, a

Nyíregyháza, a

Ferencváros és az

Újpest elleni hazai

bajnoki” - mondta

Dlusztus Imre.

7. ,,Az egyéb

költségek közül a

stadion bérletet a DSM Kht-nek

fizetjük, a stadion

használatot pedig a MIBER

Zrt.-nek, a klubház

felújítása miatt,

mint bérleti díjat. A

telefon munkaeszköz a

klubnál dolgozók

számára, a legtöbb

dolgot ügyet ezen keresztül

intézzük, és ez

ennyibe kerül. A téli

és nyári

felkészüléseken az

edzőmeccsekre utazást,

illetve azok rendezését,

egyéb fizikai

felmérő

vizsgálatokat kell

érteni, illetve az esetleges

edzőtábort. Az

utánpótlás soron

szerepel az az összeg, amelyet a

diósgyőri

utánpótlást

működtető DVTK

sportegyesületnek

továbbítunk. Az NB III-as

sor a harmadik vonalban

kötelezően

indítandó csapat

utazási költségeit

tartalmazza. Az

autólízing a technikai

vezető és

vezetőedző

gépkocsijának

törlesztő

részletét, az

üzemanyag sor az ezekhez

szükséges

benzinigényt fedezi. A

lakbér 10 játékos

számára lakhatási

hozzájárulást

jelent, és ezek fix keretek, ha

valaki drágábban akar

bérelni magának havi 50

ezer forintnál lakást,

akkor ahhoz a saját

zsebébe kell nyúlnia. A

labdák, a szerelés, a

krémek, a vitaminok

nélkülözhetetlenek. Az

egyéb orvosi

ellátás alatt az

átlagos

egészségügyi

ellátást meghaladó

térítéseket kell

érteni, olyan

specialisták

magánrendelésén

fizetendő pénzeket, amelyek

elősegíthetik a

rehabilitáció

felgyorsítását. A

busz kiállást,

akár az utazási

költségeknél is

feltüntethettük volna, ezek

állandó fix

összegek,

utazásonként” -

sorolta az ügyvezető.

8. ,,Sajnos, bér jellegű

kiadásoknál ez a minimum

létszám, amit tervezni

lehet. Egyik, másik lehet, hogy

kikezdhető,

megkérdőjelezhető, de

sajnos, az a helyzet, hogy a többi

klubhoz képest

létszámában

így is gyenge szervezet a

miénk. Azt hiszem, elég

ha csak a 20 profi

szerződésű

játékost említem,

ilyen kevés futballista egy

csapatnál sincs” -

jegyezte meg a DFC Kft.

ügyvezetője.

9. ,,A prémiumról annyit:

hogy jó lenne, ha biztosan

tudnánk előre, hogy fizetni

kell, mert ez azt jelentené,

hogy az első nyolcban végez

a csapat. De ez sajnos, ma még

elég távolinak

tűnik” - mondta

Dlusztus Imre.

Ezek is érdekelhetik

Hírlevél feliratkozás
Ne maradjon le a boon.hu legfontosabb híreiről! Adja meg a nevét és az e-mail-címét, és mi naponta elküldjük Önnek a legfontosabb híreinket!